〈第一次走進 interpack：我們以為包裝是塑膠業的延伸，到了現場才知道是兩個世界〉

從阿姆斯特丹的 PRSE 一結束，我們連行李都還來不及拆，5 月 7 日清晨就直接趕到德國杜塞道夫，趕上 interpack 2026 的第一天開展。

對 PRM 來說，這趟有點不一樣，我們團隊過去的展會足跡，主力在橡塑膠機械這條線，K 展、Chinaplas、NPE與台北橡塑膠展。包裝後段加工的展覽，過去比較熟的只有台北包裝展，以及上海的 swop（今年正式升級為 interpack china）。這次受到 Messe Düsseldorf 大會的正式邀請、以記者身份來採訪 interpack，是 PRM 第一次正式踏進這個全球包裝產業的「家」。也因為是大會的記者專案，這一週的行程被排得非常滿——除了展館內的展商採訪，還包含搭乘大會接駁車到鄰近城市的工廠參訪。

走進展館那一刻，老實說，人潮的規模跟 K 展不相上下。

主辦方公布的數字也驗證了現場感受：這是 interpack 史上最大的一屆——2,804 家參展商來自 65 個國家，訪客來自 161 國，其中 75% 來自德國以外。配套的零組件展 components 第一次擴大到兩個展館同時開。

但比起官方數字，更讓我印象深刻的是現場展商的口徑：「人沒有疫情前多，但來的都是真正想找東西的買主。」 這句話從不同攤位反覆聽到。Interpack 三年才一次，這個節奏造就一種獨特的市場心理——不管歐洲是不是你的主力出口市場，該來的買主就是會來。沒有人會錯過這場每三年一次的全球同步盤點。

台廠在 interpack：在 7 館、12 館，也在不該出現的地方

這次台灣展團主要落在 7 館與 12 館，但有些公司會選擇繞開「展團」，自己向大會報名其他專業館。

過去 PRM 主要把鏡頭對在橡塑膠機械這條線，所以這次走進 interpack 的台灣展商區，才真正意識到台灣包裝產業在歐洲的能見度其實比我想像中厚很多。

今年台灣包裝協會理事長兆豐也帶隊參加。長年參展、攤位規模一直都很大的本源興這次依然氣勢十足；王佳膠帶、印刷機大廠 KYMC、專做藥品包裝的光大、粉末攪拌機的凌廣（出現在食品機械館）、順益以及做封口機的五行，這些在台灣包裝圈大家熟到不行的名字，這次都出現在杜塞道夫。我們在現場一邊走、一邊認人，感覺很像在台北包裝展走廊裡，只是場景換成了萊茵河畔。

最有意思的例子是 翊聖。他們是專做包裝材料的台灣廠商，今年「反其道而行」——從原本應該屬於他們的再生材料館，跑來 12 館跟益芳打通攤位、合併展出。空間一下子變得寬敞，氣勢也出來了。這不是第一次參加 interpack 的決定，而是好幾屆下來的經驗判斷：在哪一館被看見，比待在「正確的館」更重要。

我們也特地坐下來跟益芳做了專訪，深入聊他們這幾屆在歐洲市場累積下來的觀察——從買主的詢價邏輯、競品的攻防、到台廠在 interpack 這個場域該如何被看見。這段內容我們會另外整理成單篇報導。

熟悉的塑膠機械展常客，這次也有幾家跨界出現：銘機、銓寶、三夏還有第一次參加的大豐環保。其中銘機帶了實機到現場運作，三夏跟益芳也都有帶機器來。

但三夏講了一句讓我記在筆記本上的話。他們這次在 8 館（專業印刷館），提到「這次不敢帶新機器來，怕被抄襲」。這個顧慮不是空穴來風——這次中國廠商也不少，而且有相當比例是「看不出來是中國品牌」的那種，logo、用色、攤位語言都很國際化。整體人數沒有 K 展的中國軍團那麼壯觀，但滲透進來的方式更細。

機器運作畫面、本源興/KYMC 等熟面孔攤位］

海川（High Dream）：我們追了四天的那顆鏡頭

這次 interpack 對 PRM 來說最重要的一條客戶軸線，是 High Dream 海川智能——我們長期合作的多頭秤客戶，這次正式跟我們簽約做 interpack 現場影像。

我們連續四天到海川的攤位拍攝。

海川這次帶到 interpack 的主角，是第五代 14 斗多頭秤搭配升降平台的 LJ-162——這台機型把多頭秤跟升降平台整合成一個更彈性的解決方案，現場直接實機運作給買主看。攤位前一直有圍觀的觀眾盯著機器跑、拿手機錄影、跟業務問規格，氣勢沒有被任何一家國際大廠壓下去。

我們四天一直回來這個攤位，其實是為了一顆分鏡——一顆「人群圍著海川 LJ-162 看」的廣角畫面。這顆畫面聽起來很簡單，但要等的條件很多：人要夠多、機器要在運轉、光線、機台燈光、現場圍觀的肢體語言，全部都要到位。我跟攝影師連續四天找時間回來，就為了把這顆畫面拍到位。

這個過程也讓我重新理解一件事：在 interpack 這個場域，一台台灣多頭秤的攤位被歐洲、東南亞、中東買主圍觀盯著看——這本身就是台廠在歐洲市場存在感的最直接證明。

重新認識「包裝業」的大廠：跟我以為的完全不一樣

走完幾圈下來，最深的衝擊是這個：雖然包裝也算是塑膠產業的延伸，但生態完全不一樣。

過去我熟的橡塑膠主機廠，邏輯比較單純——一台機器、一個品牌、一個老闆。但包裝這條線，玩家的結構複雜很多。我隨手記下幾個讓我重新認識的大廠：

• MULTIVAC（德國）：熱成型包裝的全球龍頭家族企業，2021 年後陸續整合義大利的 Italian Pack、GS Italia，這次直接擺在同一個攤位下。新機種 Traysealer T 305、Chamber Belt B 625 旁邊還掛上 Schneider Electric 當夥伴——典型的德式工程操盤，把整個生態系一起秀給你看。
   
• ULMA Packaging（西班牙，Mondragon 集團底下）：全球食品包裝機械前幾大。這次主打 Washdown-Ready Flow Pack 全自動清洗包裝產線，現場真的看到水柱沖刷整條 line 的展示，我個人覺得是這次展上視覺最震撼的一條產線之一。他們在攤位裡跟德國切片大廠 Weber 並肩展出，Weber 切片→ULMA 包裝，組成完整 line。
   
• JBT Marel：美國 JBT 跟冰島 Marel 在 2025 年初完成合併，現在是市值約 60 億美元的食品加工機械整合巨頭。標語直接寫「Transforming the future of food / End-to-end solutions」——從屠宰、加工到包裝一條龍。
   
• Coesia（義大利）：波隆那的隱形冠軍集團，旗下有 R.A Jones、ACMA、IPI、G.D 十幾個品牌。集團聯展策略，整個攤位就是一條完整解決方案。
   
• Duravant（美國）：私募基金 Warburg Pincus 持有的包裝設備整合平台，旗下有 Pattyn、Foodmate、Marlen 等十幾家。

這些大廠看下來，我看出一個共同劇本：歐美包裝大廠這幾年都在玩「整線整合」——吃下中型專業廠、組成集團作戰、用 ecosystem 邏輯打單。

對台灣機械業來說，這個趨勢是雙面刃：可以成為這些整線商的 OEM 模組供應商被 designed-in 進去，但同時也要小心被取代的風險。這個觀察跟橡塑膠機械這條線「一家一個品牌」的單機邏輯，真的是兩個世界。

跳出展館：搭接駁車去科隆 igus 工廠

interpack 大會記者專案有個我非常欣賞的安排——他們鼓勵記者「跳出展館」。展場再大，能呈現的東西始終有限；真正的工程文化、製造現場、企業 DNA，要走進工廠才看得到。

於是某一天，我們搭上大會安排的接駁車，從杜塞道夫一路開到科隆，去參訪 igus 的全球總部與工廠。igus 是工程塑膠、線性導引、能源鏈這個領域的全球指標廠，也是最近幾年在「低成本自動化」與 RBTX 線上機器人市集這條線上動作最積極的歐洲玩家。

進工廠前要先換上防護鞋、穿上工地背心，從二樓走進去——映入眼簾的是一整面牆的工業備料區，地上劃著黃線規劃動線，員工騎著單輪電動車在廠內移動，自動搬運機器人來回送料，射出機區幾乎沒有人在現場——清一色是 Engel 跟 Arburg，搭配 Wittmann 的機械手臂，自動化程度高得讓人有點恍惚。

接待我們的，是一位在 igus 工作 30 年的資深經理——他也叫 Thomas。（這趟採訪行程裡我遇到的第二位 Thomas，第一位是 Messe Düsseldorf 的展會總監 Thomas Dohse，看來這個名字在德國工業界出現的密度真的不是開玩笑的。）聊到後段，Thomas 突然笑著說，逢甲夜市的一家加油站飲料店出現在 igus 的德國新聞裡，他覺得很酷。

這個畫面我記了一整路。全球供應鏈再怎麼自動化，台灣的東西已經出現在德國工程老兵的視野裡了。 這趟工廠參訪的完整內容跟 RBTX 平台的深度觀察，我們會另外整理成單篇報導。

Day 3：跟大會發言人坐下來，聊一個我至今還在想的問題

Day 3 我採訪了 Messe Düsseldorf 的資深 PR & Press Manager Cornelia Tautenhahn——也就是 interpack 大會本身的對外發言人。

我們從一個問題開始：interpack 到底是 educator（教育者）、translator（翻譯者），還是 platform（平台）？

聊到後來，話題自然走到 PPWR（歐盟新版包裝與包裝廢棄物法規，2026 年 8 月 12 日正式生效——也就是這篇電子報出刊的三個月後）。

PPWR 的影響範圍超出很多人的想像：只要你的產品包裝會進到歐盟市場，不論你公司在哪裡，你都要符合規範。 電商包裹空隙不能超過 40%、食品接觸包裝禁用 PFAS、2027 起包裝要有數位識別碼（QR Code）連結到回收與材料資訊、2030 前全部要可經濟回收。整個展期，光是 Spotlight Forum 一整天的議程就鎖在這個主題。

但 Cornelia 跟我談話中最有意思的一段，不是法規本身，是各市場讀這個法規的方式完全不同：

• 德國加工廠：深入到合規工程的層次
• 東南亞供應商：在重新計算材料策略
• 東歐買主：在跑成本情境推演

每個人都在準備，但每個人準備的「未來版本」其實不一樣。

那個當下我突然懂了。Interpack 不是來教大家一套標準答案，也不是把某個地區的邏輯翻譯給另一個地區聽。它是那個房間——讓德國的法規嚴謹、亞洲的供應鏈現實、歐洲的商業壓力，可以坐下來真正聽見彼此。 價值不在結論，價值在這個展讓什麼樣的對話變得可能。

順帶一提，展期七天總共有 80 場論壇——你光是排場次就要做半天功課。

Day 3 晚上：意料之外的那場 Exhibitor Party

採訪完那天晚上，發生了一件讓我把白天那場對話又往前推一步的事。

我被邀請去一場 exhibitor party。

注意——不是 press reception（記者招待會），是 exhibitor party（參展商派對）。這個區別，對一個從台灣來報導這個產業的人來說，有它的份量。它代表 trade press 不再是旁邊看的觀察者，而是被算進這個圈子裡的一份子。

那晚很瘋。世界各國的菜、我到現在還在想的 Currywurst、披薩、義大利麵、所有免費的食物、兩個 live band 輪流上場、十幾個國家的展商在啤酒杯之間交換名片。

整場 party 看起來就像展場本身——只是更大聲、食物更好。

走出杜塞道夫的反思

走完七天，我在筆記本上寫下一句話：

「包裝也算是塑膠業的延伸，但生態真的完全不一樣。」

對我們 PRM 來說，這趟 interpack 不只是多採訪了幾家客戶（海川、益芳、銘機），不只是看了 ULMA 那條洗水的產線，不只是搭接駁車去 igus 看了一座近乎無人的工廠。

更重要的是——我們確認了一件事：過去 PRM 把鏡頭主要對準橡塑膠機械這條線，但包裝這個下游世界的訊息密度、整合速度、法規節奏，已經是另一個必須認真看待的戰場。

下一站 interpack 是 2029 年，三年後再見。但 PPWR 在 8 月就要上線，這個倒數計時，不會等任何人準備好。

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